目前分類:工作心得 (30)

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一個本地的管理者, 就是把他本地所看見的Business Opportunity (商業機會) 跟總公司要發展的方向聚合起來, 並去說服所有決策圈的人, 因為一個大公司, 不是一個人做決定, 而是一群人做決定, 一定要有共識才行. 要能夠把所有參與決定的人, 調到同一個方向. 

一, 好的想法: 這麼想, 有什麼好處?
二, 壞的想法: 這麼想, 有什麼壞處?
三, 思考如何思考: 想想看, 這件事, 到目前為止, 我們想到了些什麼? 做了些什麼? 

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昨天老闆的farewell party,
順便也包含我的告別, 灌掉一瓶紅酒, 刻意的微醺, 想要輕鬆的跟大家說感謝,說再見
昨晚很快樂,有點感傷,但是快樂與期待卻更多

Tina說我真的是悶騷, 我很遺憾他在我要走的時候才發現 哈哈

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今天是最後一天算是warp-up meeting day
晚上出去聚餐, 印度人很瘋, 除了酒猛喝以外還會一直跳舞
我也不知道為什麼他們可以這麼瘋
喝酒跟跳舞狂歡, 難道這也是印度文化之一, 因為印度流行歌曲都是載哥載舞?
anyway, 我覺得這次是很成功的一次team workshop & meeting though still witha little bit polictial atmosphere and competitition within the countries.

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原來假日比上班時間還熱鬧

一下子是哪個部門的誰在這裡開會
一下子是誰剛好也在這裡

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打包出發去曼谷11天
一半出差(順便看看那些大陸同事到底在跩個什麼勁)
一半渡假(吃美食跟按摩各半就好了空檔兼shopping)


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其實腦袋裡一直不安份的那一塊成長因子在於想要跳脫原有的思考模式或者說看事物的觀點
尤其是
當每件事你都覺得在going well時
可以享受一段時間
但不允許一直滿足

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兩個半小時的時間換了兩次電車中間只有一次八分鐘的空擋買杯咖啡+甜甜圈
站了兩個小時然候前後通勤時間各自連續四小時多的談話與說明
後來結束後好不容易可以在計程車上啃起中午買的甜甜圈已經是五個多小時後
回程還好有新幹線喘口氣
但是進了新宿車站龐大的人潮在下班時間

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Delta Kogyo
是一間專門做椅子的廠商
主要是提供給馬自達的協力廠
目前只有外銷一個機構給Mexico廠
出口量不算高

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當一個人走進飯店check in
把行李放下來之後
第一件事通常都是走到窗外旁邊望望外頭的風景
如果沒有風景, 就再把飯店準備的旅遊觀光介紹打開來看看, 這個地方到底在幹什麼的
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這算不算是一個會小菜鳥工作歷程中的一次值得紀念or難忘的經驗呢?
我心裡面覺得應該算是會吧
 
雖然不是什麼很了不起的廠商大會
但是從聯絡廠商開始,先是sorting誰要參加,到一直在想著應該要怎麼安排時間講的內容,

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夏天時卡內基喜歡到緬因州一帶釣魚,要釣魚當然要準備釣餌,卡內基說,他個人喜歡吃的是鮮奶油草莓,但是如果他用鮮奶油草莓去釣魚,肯定釣不到任何一條魚,不過,卡內基心想,魚應該喜歡吃蟲,所以他改用蟲作餌,然候就可以向魚兒說:你要不要嘗嘗看?

如果想發揮影響力,就要知道運用"引發他人心中的渴望" - 不管什麼事 想要得到共鳴 就得試試想想對方到底想要的是什麼?

很簡單的道理 但我們多數的人都只先想到自己希望對方給我們什麼

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過年前搞得沸沸揚揚的換工作大決擇
後來是在沒換的情況下結束
為了決定換不換工作想了整整三週的時間
能考慮的都考慮了
不過最後

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想轉職嗎?
轉職的考慮點是什麼?
應該要選A or 選B 公司? or 不要走?


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接了這份新的職務也近兩個月,
雖然在組織上是編在亞太總部下面
但實質上是落在本地供應商生管的部門內
因為是公司對供應商的窗口部門
也是MMOG名正言順的推行單位

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今天跟"虛"的直屬上司談論了一下有關新任務的推行上面一些看法跟注意的細節事項
發現對於要推動一個新規範所要涉及的可不是先前只是做改善做專案那樣 把要做事的人找來談一談半哄半騙就ok的
由於這個新的品質規範會牽扯的範圍及層面很廣
1. 會決定能不能下單的廠商資格 - 採購策略會受衝擊
2. 會決定廠商須不須要做更進一步的投資 - 會影響廠商的報價及與公司做生意的意願

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Just back from Bangkok - good trip for me, and get lots of new insights for the work and the future in this buz trip..really good for me! Appreciate my boss giving me this new assignment and chance to train myself in the boarder view and wider scope to handle with the regional case.

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每個月來一次的為期一週黑帶課程終於完成3/4
在這週上課除了來自不同部門的黑帶同梯們的感情有更加的熟悉與融洽外
收獲最多的應該屬於在一個小時內的專案進度發表中
第一次聽到CY對問題的comments, 真的是令我耳目一新
其實六標準差的訓練早在過去學校中就多多少少接觸了一些

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這一年多來產業的狀況一直持續低迷
從剛進公司時的剛好在這五年多來的成長最高點開始往下滑
從生產優先轉變成如何改善以及成本降低減少浪費為首要目標
這種對比一直反映在我的工作上面(改善的理念可以從我最早的blog文章看出一二 since 2005-2006)
很有趣的事

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*  總是習慣講一些有的沒的工作理想與計畫, 不然就是話語間盡是一翻理性分析強調邏輯至上
*  總是期待多得到一些共鳴, 從希望期待到失望落空然候呆滯到必須妥協
*  總是努力的想抓到一點點的生活掌握權, 總是努力的想要追求所謂的更好, 但是永遠不會到理想 - 只是在享受那種沉浸自我的感覺 - 矛盾 -還說自己是務實派
*  總以為自己不是那麼一回事但從別人眼上看到與想的落差確是很大
* 其實愈來愈不喜歡那種情感上的負擔 好像那種只是讓自己生活變得更多的負荷, 我是不及格的 - 沒辦法, 回頭看自己, 談感情來來去去 說短暫快速消逝也不為過, 說沒有感情,工作可以更專注,生活可以更輕鬆自在, 然候永遠期待明天會更好, 從消極面到積級面, 自己像是一直不斷的在防衛, 找盡所有理由.

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公司的黑帶訓練很悶的課程要上五週 每個月各一週
這星期是第一週 我好不容易熬到週四 明天再過就好了
今年感覺是slow start 因為去年專案做太多 已經夠了
現在處於醞釀期
我想把一些東西整理轉成黑帶專案 其實雖然感覺沒什麼 不過以後跳巢應該會很有用

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