今天跟"虛"的直屬上司談論了一下有關新任務的推行上面一些看法跟注意的細節事項
發現對於要推動一個新規範所要涉及的可不是先前只是做改善做專案那樣 把要做事的人找來談一談半哄半騙就ok的
由於這個新的品質規範會牽扯的範圍及層面很廣
1. 會決定能不能下單的廠商資格 - 採購策略會受衝擊
2. 會決定廠商須不須要做更進一步的投資 - 會影響廠商的報價及與公司做生意的意願
3. 會影響交料系統與流程 - 生管及生產部門都會受波及 跟錢有關的叫做是庫存管理
4. 須要呈報上總部這個規範推行的結果 - 總部對於全球化一致性的標準化流程 只看數字不想懂細節
5. 整個工作進度與計畫
6. 不是只有台灣廠商還要管日本韓國  所以窗口增加 複雜度變高
7. 還要實際去對供應商做輔導與稽核 - 供應商的話也要聽一下
 
指頭算算 要report一個實際的老闆 跟大老闆 然候虛擬的report給總部的老闆 還有協調support的中國區直接負責單位
這樣我要對應的窗口已經超過十個...是怎麼樣呢!???
不是大挑戰是什麼呢 :P
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    jarrett146 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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