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今天是最後一天算是warp-up meeting day
晚上出去聚餐, 印度人很瘋, 除了酒猛喝以外還會一直跳舞
我也不知道為什麼他們可以這麼瘋
喝酒跟跳舞狂歡, 難道這也是印度文化之一, 因為印度流行歌曲都是載哥載舞?
anyway, 我覺得這次是很成功的一次team workshop & meeting though still witha little bit polictial atmosphere and competitition within the countries.
學習人家的長處, 你就從一招變三招, 消除對方優勢的最好方法就是讓對方的特色變得沒特色 因為你也會了!
 
2008/05/15~16
Auto parts industry in Thailand
拜訪了兩間跨國公司在泰國設廠的供應商
從前面兩三年還是國內內需導向, 變成外銷比重逐年增加
尤其是這一兩年,泰銖還會有機會持續在往上爬,以汽車產業為製造夜的領先指標來看..
很有趣的事看到日本供應商園區, 每一間就像在日本看到的..本來是分散各地在日本, 到了泰國變成全部集合在一區 很有趣
2008/05/14
今天見識到印度人的數字能力
即使他們並不一定是策略或是vision最強的
但是對於在一般的工作階層或中低階管理階層很容易會變成他們的天下
因為他們凡事講求的就是數字化與金錢化
對於老闆而言 凡事講成本講利潤 印度人可以把你嘴邊講的天花亂墜的事情 你認為很難量化的東西 一一的化解成一道道數學計算公式 然候很容易的一長串的試算表 有條有理
即使數字並不一定真的精確或實在 但是做到這一步 你已經輸了一半 而他們已經得到印象深刻的評價
但是好在是我們並沒有在比賽 而是親身體驗到 想當初在學校遇到印度人時只知道他們除了出一隻嘴以外還是出一隻嘴 現在你看到的是 他們的文化 他們要講business就是講數字 講管理也是講數字 難怪老美愛用 不過回頭看自己也有自己的優勢 知道對方的強項想辦法學個一半就, 再加上自己的強項 你仍然可以贏他們
很好的學習機會, 回頭這一年感覺還是成長不少
昨晚多加的圖引起大家的熱烈討論與興趣, 也算沒丟到臉了
 
2008/05/13
今天是第一天的regional team meeting & workshop 感覺比去年好很多
大概是因為大伙見過面 然候目標與這一年來的經驗大致都相同 雖然一年沒見
所以大家在這次見面後提出問題討論與意見想法交換分享都變得很有共鳴
感覺真的像是一個團隊為了達成共同的目標在努力
重點在於大家不會是競爭的關係 而是一種經驗相類似的同儕關係
因為各自report給各個國家 各自己有獨立的領域不會相互衝突
既然把大家找來一起討論 就會是更有效率的一種
以前或許你沒辦法感覺為什麼要面對面溝通或開會要大家在同一間會議室
而不是用電話聯絡 用email留言就算了
face-to-face communication is very important for us
這是從日本廠商那邊得來的經驗
千封萬封電子信或電話 比不上短短的半小時甚至十分鐘的見面與對談
在今天會議中又再次驗證這個道理
一天下來的共識比起過去這一年來信飛來飛去來得收獲更多了一點 (這算小收獲嗎?)
2008/05/12
晚上跟幾位在這裡的ISE與即將新上任的公司財務副總一起吃飯
談到公司未來的狀況與區域總部對台灣廠的策略

真的是大人的世界跟小孩子的世界是完全不一樣的
然候區域的scope跟country的scope又差了十萬八千里

下午跟老爸談到這個
其實做事的邏輯都差不多
只不過金額多幾個零然候換成美金計算 然候位階高好幾層
但是不管怎麼說 這只是一個層次上的轉換
人還是一樣沒有變
看你要在哪一層打轉啦 沒有什麼高不高 低不低的問題
態度都是要一樣
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    jarrett146 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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